Der ideale IT-Berater
Die offensichtlichen Parallelen unserer Geschichten zu vielen IT-Projekten sind nicht zufällig und durchaus gewollt. Gute Beherrschung der Technik und Problemlösungsmethodiken sind wichtig. Aber für den Erfolg allein nicht ausreichend. Ein guter IT-Berater muss wesentlich mehr mitbringen.
Der ideale Berater...
- denkt sich so gewandt wie ein CEO in Business-Themen jeglicher Art ein
- zieht daraus messerscharf wie Sherlock Holmes die richtigen Schlüsse
- ist bei der Lösungsfindung kreativ wie ein Werber, spielt dabei wie ein Pianist virtuos auf der Klaviatur der Technologien und behält den ROI scharf im Auge wie ein CFO
- wickelt seine Projekte so sorgfältig ab wie ein Buchhalter
- kann in der Diskussion technischer Probleme mit den besten Ingenieuren im Projektteam mithalten und - wo diese nicht mehr weiterkommen - selbst Hand anlegen
- übersetzt in Echtzeit und für alle verständlich wie ein Simultandolmetscher die Sprachen Managerisch in Technisch und umgekehrt
Fazit?
Die Person, die alle diese Eigenschaften perfekt in sich vereinigt, gibt es zum Glück nicht. Sie wäre ein Monster. Und trotzdem: Leute, die einige der genannten Erforderungen gut und alle anderen mindestens genügend erfüllen, sind das integrative Element, welches IT-Vorhaben zusammenhält. Und damit letztendlich der Schlüssel zu Projekten, die Return on Investment statt nur Investment generieren.
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